ESQUEMA DEL PROYECTO

PORTADA

                          Nombre del Proyecto

                    

                     Elaboraciones FLAMNDY

                         Localización del Proyecto

 

                Nombres de los integrantes del Proyecto

Narcisa Bermeo

Fernanda Revilla

Angel Romero

Diego Luzuriaga

                              ANTECEDENTES

Explicar brevemente las condiciones actuales de la situación en las que se quiere incursionar y las principales características del entorno en dónde se va a operar.

                            JUSTIFICACIÓN

Tiene por finalidad dar razones o motivos de carácter técnico, social, económico, enmarcadas en el desarrollo social; por lo que es necesario definir los beneficios directos e indirectos del proyecto.

                      DESCRIPCIÓN

Se realizará una síntesis del proceso productivo o del servicio, las características de la actividad, las etapas del proceso, así como los resultados que se esperan.

                  OBJETIVO SUPERIOR

Es el enunciado de las finalidad especifica del proyecto y responde a la pregunta ¿por qué?.  En otros términos es la modificación de una situación dada que se prevé lograr al término del proyecto, como consecuencia directa de las actividades implementadas y del alcance de los resultados esperados.

Se redactan con un verbo en infinitivo.

Se recomienda:

   

·        Que sea un único objetivo superior.

·        Que represente una justificación suficiente para el proyecto

·        Que los beneficiarios estén explícitamente definidos

·        Que esté expresado como una situación final alcanzada y no como un medio para lograrla.

                 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

·        Obtener utilidades para incrementar nuestra microempresa y poder competir con grandes empresas

·        Reinvertir el capital que recuperamos para que nuestra microempresa siga en movimiento con nueva maquinaria y con la ayuda de mas empleados capacitados

·        Pagar toda nuestra deuda y asi poder obtener mas utilidades en nuestra microempresa

·        Obtener experiencia y capacidad en cuanto a la venta de los productos y tratar de mejorarlos para satisfacer al cliente.

Sus características son:

·        Deben ser realistas, proporcionando los resultados que puedan cumplirse  con el empleo de los recursos humanos, materiales y financieros disponibles.

·        Deben ser verificables, es decir medidos con las actividades o resultados.

·        Especificarán los cambios o mejoras que se darán en los grupos destinatarios o beneficiarios.

                   RESULTADOS ESPERADOS

 

Responden a la pregunta: ¿Qué se consigue con la aplicación del proyecto?, por lo tanto es aquello que podemos garantizar razonablemente que conseguiremos.

En su conjunto, los resultados supondrán la consecución de los objetivos específicos, por lo tanto para cada objetivo específico se debe prever un resultado. En consecuencia sólo los resultados que pueden ser garantizados por el proyecto pueden ser incluidos.

                        ACTIVIDADES

Son las acciones o tareas necesarias de realizar para obtener los resultados esperados.

En el diseño del proyecto se debe presentara una visión general de las actividades redactadas en un orden lógico y secuencial.

No está por demás indicar que no podemos planificar actividades sin resultados esperados, por lo que las actividades y los resultados se relacionan estrechamente con los objetivos específicos.  Responden  a la pregunta ¿que actividades debemos desarrollar para alcanzar los resultados?  Las actividades están formuladas como:

·        Acciones que se deben realizar.

·        Que se indiquen todas las acciones necesarias para producir cada uno de los resultados esperados.

·        Que se puedan verificar fácilmente su ejecución.

·        Las actividades deben señalarse mediante un cronograma

                          ORGANIZACIÓN

Se debe mirar la organización desde dos puntos de vista:

a.          Desde la acción del ordenamiento de recursos

b.         Desde el sujeto como ente social, el cual aprovecha la organización como medio para utilizar de mejor manera los recursos y esfuerzos para alcanzar los objetivos.   Desde este punto de vista entonces, es importante tener tres niveles de organización dentro de la empresa.

-         Nivel directivo

-         Nivel operativo

-         Nivel asesor   

                                  RECURSOS

Hacen referencia a la persona, los bienes, servicios, vehículos, equipo, materiales de escritorio, videos y otros necesarios para llevar a cabo las actividades.  Son cuatro tipos:

·        Humanos:  como son Técnicos, Obreros y Empleados....

·        Materiales:  equipos, vehículos, computadoras, material de escritorio,  material para el cultivo , Semillas

·        Económicos: necesarios para la compra de bienes materiales y pago de los recursos humanos que seria la inversión de capital y bienes  de los accionistas y representantes para la empresa

·        Financieros:  es decir las fuentes de donde provienen los dineros para poner en marcha el proyecto, así; propias (%), préstamos (%), donaciones (%).

                             PRESUPUESTO

Es la valoración en términos monetarios de cada uno de los recursos necesarios para realizar una determinada actividad.  Su  enunciado debe incluir con precisión costos unitarios y totales.

Dentro de este aspecto se considerarán separadamente los costos de producción que son los recursos necesarios para generar los bienes o servicios contemplados en el proyecto.

Así mismo se hará constar dentro del rubro de gastos de administración y ventas los valores correspondiente a sueldos, comisiones, arriendos de oficina, materiales de escritorio, servicios básicos,....

El presupuesto se complementa con datos de los posibles INGRESOS del proyectos el cual se realizara un estudio de mercado para poder saber como se podría vender el producto el nivel de promedio de ventas y poder saber que tan rentable es el producto.

            EVALUACION DEL PROYECTO

Con los datos del presupuesto se podrá hacer un cálculo de las utilidades que producirá el proyecto.  Los índices de rentabilidad se expresarán en términos porcentuales, en base a la relación Utilidad/ Inversión y también Utilidad

También se deben calcular los siguientes indicadores:

·        Punto de equilibrio

·        Valor Actual Neto

·        Beneficio – Costo

·        Tasa Interna de Retorno

Es importante la elaboración de un Flujo de Caja que permite proyectar los ingresos y egresos de dinero.  Este es un instrumento fundamental para evitar liquidez y se lo debe proyectar a cuatro años.